L'IMPACT EN POINT DE MIRE

Droits garantis, gestion communautaire de la pêche, inclusion financière et sécurité alimentaire

L'échelle ne signifie pas grand-chose sans changement. Ce qui compte, c'est de voir les écosystèmes se reconstituer et les communautés prospérer - avec des droits plus forts, de meilleurs moyens de subsistance, une plus grande sécurité alimentaire et un véritable droit de regard sur leur avenir.

Ces changements appartiennent aux communautés et aux partenaires qui en sont à l'origine et qui travaillent ensemble à l'élaboration de solutions locales.

Nous partageons ici des histoires d'impact sur les quatre résultats fondamentaux que nous et nos partenaires utilisons pour mesurer le changement. Ces histoires montrent des communautés qui prennent l'initiative de gérer les ressources, de renforcer la résilience et d'assurer leur avenir.

Garantir les droits des communautés grâce à des réseaux communautaires renforcés : Kilwa, Tanzanie

Permettre aux communautés d'obtenir une reconnaissance formelle de l'accès, de l'utilisation et de la gouvernance des ressources côtières et marines, en garantissant une autorité et une responsabilité à long terme dans la gestion de leurs zones.

Dans le district de Kilwa, le réseau des unités de gestion des plages de Kilwa (KBMUN), qui représente 29 unités de gestion des plages et plus de 4,000 pêcheurs, renforce la voix collective des communautés côtières et obtient une reconnaissance formelle dans la gouvernance des pêches. En organisant deux fois par an des réunions des dirigeants des BMU et des fonctionnaires du district, le réseau a créé une plate-forme pour la planification conjointe et la résolution des problèmes, ce qui a permis d'obtenir un soutien visible du gouvernement.

Sur la base de ces efforts, la légitimité croissante du réseau a été reconnue lorsque l'équipe de gestion du conseil du district de Kilwa a approuvé les BMU en tant qu'agents de collecte des revenus de la pêche, ce qui leur permet de réinvestir une partie des revenus directement dans la conservation du milieu marin.

"Nous devons travailler ensemble pour trouver des solutions qui protégeront nos ressources marines et soutiendront les moyens de subsistance des communautés côtières". Mohamed Nyundo, commissaire du district de Kilwa

Entre janvier et juin 2025, le réseau a coordonné des campagnes de sensibilisation, des patrouilles communautaires, des élections et un renforcement institutionnel dans 29 BMU, impliquant directement 784 personnes, dont 60 % de femmes. Les patrouilles conjointes avec les agents des pêches et la police ont permis de réduire la pêche illégale et d'encourager des centaines de pêcheurs à s'enregistrer ou à renouveler leur permis en l'espace de deux jours seulement. Dans le même temps, les fermetures de récifs gérées par les communautés apportent des avantages économiques tangibles : la réouverture d'un seul site a permis de récolter près de 10 tonnes de poulpe, augmentant ainsi les revenus des ménages et de l'unité de gestion de la pêche.

En confiant aux femmes des rôles de direction et en travaillant en étroite collaboration avec le gouvernement, le KBMUN continue à renforcer la légitimité et à garantir les droits des communautés côtières, en veillant à ce que les perspectives des communautés influencent la prise de décision locale, la conservation et la gestion de la pêche.

Protéger le grenier de la communauté : Les pêcheurs mènent des fermetures permanentes dans l'est de Nusa Tenggara, en Indonésie

Gestion communautaire de la pêche (CBFM) : aider les pêcheurs à organiser, planifier, mettre en œuvre et adapter des stratégies locales qui assurent la durabilité des stocks de poissons et la résilience des communautés.

Dans le village de Kotodirumali, cette approche a pris racine. Avec le soutien de Tananua Flores, les pêcheurs et les dirigeants locaux ont fermé définitivement les principales zones de pêche au poulpe afin de préserver leur avenir. Il s'agit des premières fermetures permanentes soutenues par les partenaires de Blue Ventures en Asie-Pacifique.

Le chef du village, Maternus Mau, a expliqué l'importance de cette action :

"Pour que les pêcheurs puissent sourire et pêcher à proximité, les pêcheurs eux-mêmes doivent commencer à les surveiller et à les gérer correctement. En tant que principaux praticiens, nous ne devrions pas épuiser les ressources par des pratiques de pêche non respectueuses de l'environnement."

Il a décrit les sites fermés comme un "grenier" pour la communauté, une réserve qui soutiendra les moyens de subsistance si elle est protégée grâce à la coopération entre le gouvernement, les pêcheurs et les chefs traditionnels locaux. Il a également félicité Tananua Flores et Blue Ventures pour avoir "fidèlement accompagné la communauté de pêcheurs pendant plus de trois ans", en veillant à ce que les groupes locaux soient soutenus pour planifier, adapter et mettre en œuvre leurs propres stratégies de gestion de la pêche.

Promouvoir les femmes, renforcer les communautés : Inclusion financière pour les moyens de subsistance côtiers au Sénégal

Aider les ménages de pêcheurs à acquérir des connaissances financières, à créer des groupes d'épargne ou des micro-entreprises et à accéder à des services financiers appropriés, afin d'améliorer leur résilience et leur indépendance économique.

En mai 2025, des participants de 21 communautés de Kayar, Joal, Somone, Oussouye et Bignona ont lancé des activités d'association villageoise d'épargne et de crédit (VSLA) dans le domaine de la pêche côtière, marquant ainsi le début d'une avancée majeure pour l'inclusion financière dans les communautés de pêcheurs sénégalaises. Les partenaires Nebeday, UKB, Ecorural, Kawawana, AGIRE et le réseau des femmes pêcheurs de Kayar ont mené l'initiative aux côtés des BV et des autorités locales (y compris le préfet et le comité de gestion des aires marines protégées (AMP)) en rassemblant les communautés, les organisations non gouvernementales (NGOs), les organisations communautaires (CBOs) et les fonctionnaires autour d'une vision commune de l'autonomisation des ménages de pêcheurs.

Cette initiative a permis aux participants d'acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour créer des groupes d'épargne, développer des micro-entreprises et renforcer les connaissances financières des ménages. Les femmes ont joué un rôle central dans la direction et la prise de décision, garantissant ainsi que l'approche est inclusive, dirigée par la communauté et pleinement ancrée dans les réalités des moyens de subsistance de la pêche côtière.

Grâce à la mise en œuvre active des plans par les partenaires et les communautés, les VSLA sont appelés à se développer dans les pêcheries côtières du Sénégal, créant ainsi de nouvelles opportunités d'indépendance financière, de résilience et de moyens de subsistance durables. La collaboration étroite entre les communautés, les partenaires et le gouvernement jette les bases d'un changement durable et d'une dynamique enthousiasmante dans toute la région.

Compléter le tableau : intégrer la nutrition dans la gestion de la pêche et la conservation marine au Kenya et en Indonésie

Veiller à ce que la gestion de la pêche soutienne la nutrition locale en donnant la priorité aux espèces riches en nutriments, à la consommation des ménages et à l'amélioration de la manipulation après la récolte.

Avec nos partenaires Bahari Hai au Kenya et Forkani, Japesda, Tananua, YCMM et LINI en Indonésie, nous avons piloté une nouvelle approche liant directement la sécurité alimentaire et nutritionnelle à la gestion de la pêche, en montrant comment la protection des écosystèmes côtiers peut également permettre de mettre des repas plus sains sur la table.

Dans le comté de Kilifi, au Kenya, Bahari Hai a collaboré avec cinq BMU pour mener la première enquête sur la consommation de poisson du pays, en formant des participants locaux et en touchant plus de 10 000 personnes par le biais du théâtre communautaire et d'une campagne radio de trois semaines. Les résultats ont révélé que plus de 70 % des ménages utilisent le poisson comme principale source de protéines, mais que la plupart d'entre eux ne sont pas conscients de sa valeur nutritionnelle. Pour la première fois, les dirigeants du BMU se sont assis côte à côte avec les responsables de la nutrition et de la pêche du comté pour élaborer des stratégies qui tiennent compte à la fois de la sécurité alimentaire et de la durabilité de la pêche.

En Indonésie, nos partenaires ont enquêté dans cinq villages de pêcheurs et ont constaté que la plupart des ménages consomment la majorité de leurs prises, le listao, le baronang et le katambak étant les espèces les plus importantes. Les nutritionnistes ont travaillé avec les communautés pour élaborer du matériel pédagogique, organiser des démonstrations culinaires et impliquer les services de santé afin d'associer la consommation de poisson aux efforts nationaux de prévention des retards de croissance chez les enfants.

Ensemble, ces efforts alimentent un nouvel "indice nutritionnel" dans le tableau de bord des pêcheries de Blue Ventures, permettant aux partenaires d'identifier les espèces riches en nutriments et de s'assurer qu'elles sont sauvegardées dans la gestion des pêcheries au niveau communautaire. Ce projet pilote alimente déjà les dialogues sur les politiques nationales au Kenya et en Indonésie et va maintenant s'étendre à l'ensemble du réseau mondial de partenaires de Blue Ventures, afin que davantage de communautés puissent gérer leurs pêcheries non seulement pour en tirer des revenus, mais aussi pour assurer la sécurité alimentaire et la santé des générations futures.

RENFORCER LE RÉSEAU PAR LA COLLABORATION ET L'APPRENTISSAGE

Création de conseils consultatifs régionaux

Soutenir les dirigeants locaux pour guider le FCF, recommander des partenaires et renforcer le processus décisionnel régional.

Cette année, nous avons lancé avec fierté le premier conseil consultatif régional (RAC) pilote en Asie-Pacifique, marquant ainsi une étape importante dans le renforcement de la prise de décision au niveau local et de l'apprentissage par les pairs dans l'ensemble de notre réseau. Composé de sept représentants d'Indonésie et des Philippines, le RAC Asie-Pacifique facilite l'implication active des communautés dans la mise en œuvre du Frontline Community Fund (FCF), en guidant la croissance du réseau de partenaires par la recommandation d'organisations partenaires locales potentielles appropriées à notre réseau de partenaires en pleine expansion. En l'espace de six mois, le RAC a recommandé 19 organisations partenaires potentielles, dont six ont été sélectionnées, deux ont été retenues et trois autres sont en cours d'élaboration, ce qui garantit que notre soutien atteint les groupes locaux les mieux placés pour avoir un impact durable sur les communautés côtières et la conservation marine.

Le RAC a également apporté une contribution stratégique inestimable, en aidant à affiner les priorités régionales, à renforcer les processus de sélection des partenaires et à recommander des systèmes pour soutenir le renforcement des capacités et le partage des connaissances. Ces réalisations soulignent non seulement le pouvoir de la collaboration, mais démontrent également le potentiel du RAC en tant que modèle pouvant être étendu et reproduit dans d'autres régions. L'énergie et l'élan de ce premier pilote nous remplissent de confiance dans le rôle du RAC en tant que force motrice pour la conservation menée localement, et nous travaillons à établir d'autres RAC en Afrique de l'Est et de l'Ouest, nous rapprochant de notre mission de construire des réseaux plus forts et plus résilients de partenaires locaux pour restaurer la vie dans les océans.

Apprentissage par les pairs et échanges de partenaires

Renforcer les réseaux communautaires en reliant les partenaires à travers les régions et les contextes

Les échanges entre pairs sont essentiels pour accélérer l'apprentissage, renforcer la solidarité et susciter l'action. Ils permettent aux partenaires et aux communautés de voir des solutions de première main, de les adapter à leur propre contexte et de renforcer leur confiance et leur voix grâce au partage d'expériences et d'alliances.

• Solidarité intercontinentale : Des participants de 7 partenaires d'Indonésie et des Philippines se sont rendus à Madagascar en avril, accueillis par l'association Velondriake. Pendant dix jours, ils ont exploré les aires marines gérées localement (LMMA), la gestion de la pêcheet l'intégration des données avec les connaissances locales, construisant ainsi une solidarité mondiale entre les gardiens des océans.

• Partage des pratiques de gestion des écosystèmes : Les échanges réciproques entre la Gambie et le Sénégal se sont concentrés sur les techniques traditionnelles et les techniques basées sur la science des données dans la restauration des mangroves et la récolte durable des huîtres, en partageant des leçons pratiques entre les communautés et les partenaires (SANYEPD, Nebeday, Ecorurale, CCCZ, Hallahin et Boyay).

• Renforcement des structures de gouvernance locale : À Diani, au Kenya, 23 BMU de Tanzanie et de Zanzibar et 14 de Kwale ont rejoint quatre partenaires pour renforcer les réseaux, les chaînes de valeur du poisson, la collecte de données et les VSLA.

• Approfondir la collaboration entre les nouveaux partenaires : À Maluku, en Indonésie, Sahari a accueilli la MCC et YTBM pour partager des leçons sur les fermetures temporaires et l'application de la loi, tandis que YAPEKA et Ecosystem Impact ont mis en contact des pêcheurs et des fonctionnaires à Aceh et à North Sulawesi pour réfléchir à la gestion des fermetures et aux systèmes d'épargne. Ces visites ont stimulé l'appropriation communautaire et les pratiques en matière de données, tout en mettant en évidence les défis communs en matière de réglementation et de coordination.

• Catalyser l'action par l'exposition : inspirée par une visite à Tanga facilitée par Sea Sense et Mwambao, la BMU du village de Kibewa en Tanzanie a lancé sa première fermeture marine de six mois, avec 30 membres, dont sept femmes, chargés de la surveillance et de l'application de la loi.

Partage des capacités : renforcer les capacités techniques et organisationnelles

Soutenir les partenaires et les communautés en leur fournissant les ressources, les systèmes et les compétences nécessaires à une gestion locale du milieu marin

Le soutien de Blue Ventures au réseau de partenaires du FCF va au-delà du financement. Par le biais de formations techniques, de programmes de leadership, de renforcement organisationnel et de systèmes de données, nous aidons nos partenaires à prendre en charge la gestion du milieu marin. Qu'il s'agisse des pêcheurs du Belize qui suivent leurs prises ou des responsables de LMMA à Madagascar qui gagnent en autonomie, ce soutien global permet de libérer le leadership dans toutes les régions. Parmi les autres faits marquants récents, citons

• Formation technique pratique : Trente communautés malgaches se sont rendues dans l'AGPM de Velondriake pour s'informer sur la fermeture des poulpes, la gouvernance de la pêche, la capacité organisationnelle et les systèmes de données, ce qui a donné lieu à des consultations sur de nouvelles zones interdites à la pêche et à une gestion financière plus solide pour une organisation communautaire qui a reçu sa première subvention.

• Formation au leadership : En Indonésie, 21 participants issus de sept organisations partenaires ont suivi un programme de leadership de six mois, renforçant la résilience et l'innovation organisationnelles. Chaque partenaire a élaboré un plan de durabilité de six mois et a formulé une vision pour servir de centres d'apprentissage et de catalyseurs pour la conservation marine.

• Renforcement organisationnel : Les responsables de l'AMP Ufoyaal Kassa Bandia et de l'APAC Kawawana au Sénégal ont reçu une formation informatique sur l'utilisation d'outils tels que Google Suite afin de renforcer leur capacité à utiliser des outils de reporting basés sur le cloud, d'optimiser la gestion de leurs projets et d'améliorer la collaboration interne et externe.

• Partenariat pour le recrutement : Avec le soutien étroit de BV, le réseau BMU du comté de Kwale au Kenya a organisé son tout premier processus de recrutement et a réussi à nommer un responsable des pêches et un comptable de projet. Ces postes renforcent la capacité du réseau à gérer les subventions et les programmes, en garantissant la rigueur financière, la transparence et l'efficacité des opérations sur le terrain - de la collecte des données au suivi et aux enquêtes. Cette collaboration favorise la réussite opérationnelle et jette les bases d'une gestion durable dans toutes les unités de gestion de la pêche du comté de Kwale et sert de modèle aux unités de gestion de la pêche de tout le Kenya.

Partenariats stratégiques

Construire un changement durable grâce à une collaboration stratégique

Nous collaborons avec des partenaires stratégiques pour renforcer la pêche en relevant les défis sociaux et économiques plus vastes auxquels sont confrontées les communautés côtières. Ces alliances élargissent notre impact, en s'attaquant aux causes profondes qui déterminent la capacité des communautés à gérer leurs ressources marines de manière durable.

Lors de la réunion annuelle de la Clinton Global Initiative, nous avons annoncé un engagement historique de 15 ans avec MSI Reproductive Choices pour intégrer la santé sexuelle et reproductive à la gestion des pêcheries dans toute l'Afrique subsaharienne. Ensemble, nous visons à réunir 15 millions de dollars pour atteindre 1,5 million de personnes dans les communautés côtières, en soutenant les femmes et les filles les plus touchées par le changement climatique tout en renforçant la résilience de l'ensemble des communautés.

Par l'intermédiaire de la Sustainable Finance Coalition, nous travaillons avec des partenaires locaux en Tanzanie pour explorer des solutions de financement de la conservation réalisables qui soutiennent les moyens de subsistance et les écosystèmes côtiers.

Cette année, nous avons également approfondi notre collaboration avec Rare pour renforcer la gestion communautaire de la pêche dans la région Asie-Pacifique, en soutenant les organismes de gestion de la pêche en Indonésie par des campagnes de surveillance, d'éducation financière et de sensibilisation, tandis qu'aux Philippines, nous mettons en place un groupe régional dans le paysage marin protégé du détroit de Tañon pour donner aux associations de pêcheurs les moyens de mener une gestion durable de l'un des écosystèmes marins les plus importants du pays.

Développer le réseau de partenaires dans chaque pays ; 40 nouveaux partenaires ont été intégrés depuis juillet 2025, 23 autres sont en cours d'intégration.

L'accent est délibérément mis sur les unités de cogestion communautaires en tant que fondement central de la croissance du réseau.